Audyty kompetencyjne
Audyt kompetencyjny jest doskonałym uzupełnieniem systemu ocen okresowych - pracownik otrzymuje precyzyjną informację na temat wymagań, jakie powinien spełnić, natomiast jego przełożony zyskuje rzetelne narzędzie diagnozy i monitorowania postępów w rozwoju kompetencji swoich podwładnych.
Narzędzia wykorzystywane w audycie mogą być przydatne w precyzyjnym zdefiniowaniu potrzeb szkoleniowych i ocenie efektywności szkoleń - pomiarze ewentualnych zmian w zachowaniach pracowników na skutek uczestniczenia w danym szkoleniu.
Oferta
F5 Konsulting realizuje projekty audytu kompetencyjnego, gdzie kompetencje rozumiane są jako wiedza, umiejętności i postawy niezbędne do właściwej realizacji celów i zadań na danym stanowisku pracy - można je obserwować i mierzyć.
Audyt kompetencji stanowiskowych to analiza stanowisk pracy pod kątem wymaganych, niezbędnych, pożądanych na danym stanowisku kompetencji.
Audyt kompetencji pracownika to analiza kompetencji osoby zajmującej dane stanowisko pracy pod kątem poziomu przyswojenia przez nią kompetencji wymaganych, niezbędnych, pożądanych na danym stanowisku.
Rola audytu kompetencyjnego:
- dostarcza narzędzia służące ocenie umiejętności i potencjału pracowników
- przygotowuje zasoby ludzkie do bieżących i przyszłych zadań
- pozwala na określenie możliwości rozwoju zasobów ludzkich
- zwiększa wartość organizacji poprzez wzrost wartości kapitału ludzkiego
Projekty związane z audytem kompetencyjnym realizowane są poprzez następujące działania: kompetencyjny opis stanowisk (lub grup/rodzin stanowiskowych), diagnozę kompetencji pracownika, porównanie profilu kompetencyjnego dla danego stanowiska pracy oraz profilu kompetencyjnego osoby zajmującej to stanowisko i wskazanie tak zwanych luk lub nadwyżek kompetencyjnych (różnic pomiędzy wymaganym na danym stanowisku poziomem kompetencji a poziomem aktualnych rzeczywistych kompetencji pracowników).
Kontakt: Dobrochna Ciosek, Dyrektor Departamentu Rozwoju Zasobów Ludzkich,
T: 61 85 66 994, e-mail: dobrochna.ciosek@f5.pl
