Przygotowanie rodziny
i firmy do sukcesji
Zarządzając firmą rodzinną, zastanawiasz się zapewne, czy model prowadzenia biznesu rodzinnego jest optymalny w aspekcie ekonomicznym oraz prawno-podatkowym. W jaki sposób usytuować w strukturze i hierarchii organizacyjnej członków rodziny świadczących pracę na rzecz firmy? Czy zatrudnić zewnętrznego menedżera, a jeśli tak – jak ukształtować narzędzia kontroli wobec niego? I wreszcie: czy, kiedy i jak wprowadzić kolejne pokolenie w system organizacyjno-zarządczy firmy rodzinnej? A może sprzedać biznes?
Nasze podejście do generowania wartości
Sukcesja to złożony proces zmiany, który powinien być dobrze przemyślany, a następnie szczegółowo zaprojektowany. Powinien on uwzględniać – poza kwestiami formalnoprawnymi, biznesowymi, podatkowymi, organizacyjno-zarządczymi – niezwykle istotne kwestie emocjonalne, nierzadko decydujące o powodzeniu procesu.
Skutecznie pomagamy przeprowadzić proces sukcesji, stosując następujące sekwencje:
- przygotowanie członków rodziny do podjęcia decyzji o przekazaniu biznesu następcom
- wybór sukcesora bądź sukcesorów
- opracowanie modelu sukcesji biznesowej
- zaprojektowanie struktury prawno-podatkowej, w tym kolejności czynności niezbędnych do osiągnięcia założonych rezultatów
- przygotowanie planu i harmonogramu sukcesji oraz ich uzgodnienie z sukcesorami
- wdrożenie sukcesji.
Dostarczane wartości
- otrzymasz indywidualne rozwiązania, uwzględniające złożoność i wrażliwość firmy rodzinnej
- będziesz miał zapewnioną poufność i komfort emocjonalny procesu
- zoptymalizujesz struktury biznesowe sukcesji.
Partner
