Przed wybuchem pandemii mogło się wydawać, że w kwestia modeli pracy została już rozpracowana. Zasady były twardo ustalone i raczej nikomu nie przychodziło do głowy, by je kwestionować. Lockdown jednak prędko to wszystko zweryfikował, wymuszając na firmach błyskawiczne przejście na pracę zdalną. Również pracownicy prędko musieli się odnaleźć w często zupełnie nowych i nie do końca oswojonych warunkach warunkach. Gdy minął początkowy szok, okazało się, że w tym dziwnym czasie nauczyliśmy się czegoś bardzo ważnego i w efekcie zaczęliśmy zwracać większą uwagę na nasze indywidualne potrzeby. Po półtora roku świetnie znacie już pewnie odpowiedź na pytanie, czy należycie do tych, którzy lepiej skupiają się w domu, czy w biurze. A może najchętniej wybieracie model hybrydowy? Niezależnie od tego, w której jesteście grupie, miejsce pracy powinno odpowiadać na wasze potrzeby.

Pracodawcy, którzy chcą przyciągnąć tych najzdolniejszych i najbardziej utalentowanych ludzi w branży, powinni więc brać pod uwagę realne potrzeby swoich pracowników. Czasy, kiedy wystarczyło postawić w biurze stolik do ping-ponga i wprowadzić owocowe czwartki definitywnie się już skończyły. A nawet gorzej – najpierw stały się negatywnym przykładem pozorujących troskę pracodawców, a potem memem. Każdy pracownik ma inne potrzeby i tworząc przyjazne miejsce pracy, należy o tym pamiętać. Oczywiście nie chodzi o to, by domyślać się, kto czego potrzebuje – środowisko pracy powinno być tak skonstruowane, by umożliwiać pracownikom działanie na własnych zasadach.

– Przyjęty model organizacji pracy musi wynikać z firmowej kultury i dawać pewność, że sprawdzi się w obliczu wyzwań, przed którymi stoi organizacja. Gdy myślę o Dynatrace, nie mam wątpliwości, że praca hybrydowa z nami zostanie. To przyszłość naszej firmy. Jednak nie moglibyśmy iść w tym kierunku, jeśli w korporacyjnym DNA nie mielibyśmy takich cech jak zespołowość, zaufanie i innowacyjność. Dajemy naszym specjalistom mnóstwo swobody działania, bo oni najlepiej wiedzą, jak korzystać z niej w możliwie efektywny sposób. Obserwując, jak nasze zespoły organizują sobie pracę, widzimy konieczność łączenia pracy zdalnej z biurową, bo zwłaszcza po okresach lockdownów potrzeba integracji i fizycznego kontaktu z innymi jest olbrzymia – mówi Veronika Liebetseder, Senior Director R&D Lab Ops w Dynatrace.

Kiedyś wierzyliśmy mocno w to, że to jednostki zmieniają świat, a wszelkie odkrycia i innowacje zawdzięczamy pojedynczym geniuszom. I może faktycznie tak było w przeszłości, ale dziś reguły gry zdecydowanie się zmieniły. Fakt, niektórzy lepiej pracują samotnie i z domu, ale część działań zdecydowanie wymaga zespołowej pracy w siedzibie firmy. Na czym polega tu zadanie pracodawcy? Na stworzeniu środowiska, które sprawi, że pracownicy rozkręcą swoją kreatywność na sto procent – takiego, które ich nie hamuje, tylko uruchamia.

I tak właśnie jest w przypadku Dynatrace, o co zadbali architekci z Planet Architects. Ściany ozdobiły więc wyjątkowe murale wykonane przez Hardziej Studio, które nie tylko wprowadziły do świata IT nieco sztuki, ale i świetnie korespondują z kolorystyką poszczególnych pięter. Łączniki między piętrami ozdobione zostały z kolei muralami, przy których upust swej artystycznej ekspresji mogły dać dzieci pracowników – to właśnie one stworzyły rysunki, z których następnie powstał namalowany na ścianie kolaż. Kosmiczna tematyka murali nie jest przypadkowa – biura R&D Dynatrace, które mieszczą się w Europie i Stanach Zjednoczonych, tworzą wspólnie Galaktykę Dynatrace i właśnie do tego nawiązują malunki na ścianach gdańskiego oddziału.

fot. Michał Algebra